7月1日，“雄指雄才”专题业务培训第二期开讲，特邀财务处处长王杰老师作“提高风险意识，强化内控管理”报告。雄安校区建设指挥部全体同志在京雄两地线上线下参加培训会。

      内部控制建设以及内部控制评价是高校实现战略目标，强基固本、防范风险的重要途径，也是提高学校管理水平、提升大学治理效能的重要措施。高校持续开展内部控制工作一方面是为满足外部监管单位的合规要求，另一方面更是来自高校内生性发展需求，以实现高校管理水平提升的发展目标。报告通过内控工作的内容与方法、学校内控工作的开展情况、财会监督的实施方案、采购管理和工作计划等五个方面阐释了内控管理和防范风险的必要性，为指挥部进一步规范内控管理工作明确方向，对推动廉政风险防控工作提供有力保障。会后大家就进一步做好内控管理工作进行了交流研讨。

    7月1日，“雄指雄才”专题业务培训第二期开讲，特邀财务处处长王杰老师作“提高风险意识，强化内控管理”报告。雄安校区建设指挥部全体同志在京雄两地线上线下参加培训会。

      内部控制建设以及内部控制评价是高校实现战略目标，强基固本、防范风险的重要途径，也是提高学校管理水平、提升大学治理效能的重要措施。高校持续开展内部控制工作一方面是为满足外部监管单位的合规要求，另一方面更是来自高校内生性发展需求，以实现高校管理水平提升的发展目标。报告通过内控工作的内容与方法、学校内控工作的开展情况、财会监督的实施方案、采购管理和工作计划等五个方面阐释了内控管理和防范风险的必要性，为指挥部进一步规范内控管理工作明确方向，对推动廉政风险防控工作提供有力保障。会后大家就进一步做好内控管理工作进行了交流研讨。