12月17日-18日，雄安校区建设指挥部聚焦年度工作成效和师德师风，在雄安校区现场办公区召开2025年度全体教职工考核会。

会上，综合管理部、计划合同部、造价管理部、工程管理部、招采部、财务部六个部门同志围绕年度履职情况、师德师风建设、现存不足和下一步工作计划等内容，进行了全面系统汇报。部门负责人就分管业务逐一展开总结点评，既肯定了亮点成效，也明确了发展方向。

副总指挥张彬着眼指挥部廉洁自律、协调管理、分管部门业务和智慧校园建设等工作要点，系统总结了2025年工作成效，并结合实际明确提出2026年工作重点方向与具体计划。他表示，2026年，是雄安校区建设攻坚克难决胜之年，指挥部全体要紧扣高质量建设主线，自觉在服务大局中坚守廉洁、恪尽职守、勇于担当，针对建设难点、堵点，要扛好政治使命，走好群众路线；要敢于迎难而上，抓实调查研究；要凝聚协同合力，高质量建好雄安校区，确保2027年雄安校区顺利疏解开办。

直属党支部书记张翃滔围绕全面加强党的领导、提升队伍建设与能力、落实从严治党主体责任、推行双向廉政承诺，以及压实安全生产与风险防控5大核心内容，全面展开党建工作总结。她强调，全体人员要秉持高度严谨工作态度，主动查摆问题，主动分析问题，共同破解难题  全力提升业务 ，坚持做事和谋事相统一，既要全面复盘总结上一年度工作，也要科学谋划部署新的一年；要常怀敬畏之心，严格遵循各项规章制度，推动制度真正用起来、严起来，确保执行不打折扣，实现制度严管真管、常态长效；要恪守原则底线，严守纪律红线，严守工作秘密，积极建言献策，推动指挥部整体机制高效运转；进一步加强队伍建设，通过开展争优创先活动、完善评估机制、设立先锋示范岗等系列举措，有效激发“一线”建设人员干事创业动能。

副总指挥季荣生作总结发言，感谢指挥部全体老师一年的辛苦付出和努力，并要求全体人员要坚守廉洁底线，聚焦管理统筹，优化体制机制，确保流程衔接顺畅高效，力求为决策提质、执行提效注入强劲动力；面对2026攻坚决胜、承压前行的关键之年，各部门一定要锚定“安全第一、质量为本”建设理念，不能有丝毫放松和懈怠，常态化开展部门业务交流与经验分享，营造互信、互谅、互学、互助协作氛围，凝聚集体智慧力量，全力干好雄安校区大工程；要强化协同攻坚水平，打破往常惯性思维，构建敏捷协同机制，提高业务主动性和前瞻性，实现战略共谋、风险共防，切实做到保障校区建设质量，提升校区建设效率，控制校区建设风险；对于投身雄安校区建设的每一位个体，一定要不断提高政治站位，坚守岗位职责，精进专业本领，以使命、情怀、担当为底色，齐心并肩做好雄安校区建设“吹哨人”和建设者。

随后，人事处副处长肖万高度肯定了指挥部一年来的工作业绩与实际成效，指出指挥部凭借扎实专业能力和管理经验，在极限时间内将雄安校区建设呈现完美状态，成绩值得充分肯定。他表示，人事处会一如既往地全力配合雄安校区建设工作，全心全意为雄安校区建设做好服务保障。纪委办公室/监察室副主任、监督检查室主任贾明超对年度考核工作予以肯定，她表示，2026年是蓝图变实景的关键之年，要继续保持刀刃向内的自我革命意识，齐心协力攻坚克难，为国家、为学校、为自己交出一份满意答卷。

纪委办公室、人事处相关负责人，指挥部领导班子、各部负责人以及指挥部全体工作人员参加会议。

12月17日-18日，雄安校区建设指挥部聚焦年度工作成效和师德师风，在雄安校区现场办公区召开2025年度全体教职工考核会。

会上，综合管理部、计划合同部、造价管理部、工程管理部、招采部、财务部六个部门同志围绕年度履职情况、师德师风建设、现存不足和下一步工作计划等内容，进行了全面系统汇报。部门负责人就分管业务逐一展开总结点评，既肯定了亮点成效，也明确了发展方向。

副总指挥张彬着眼指挥部廉洁自律、协调管理、分管部门业务和智慧校园建设等工作要点，系统总结了2025年工作成效，并结合实际明确提出2026年工作重点方向与具体计划。他表示，2026年，是雄安校区建设攻坚克难决胜之年，指挥部全体要紧扣高质量建设主线，自觉在服务大局中坚守廉洁、恪尽职守、勇于担当，针对建设难点、堵点，要扛好政治使命，走好群众路线；要敢于迎难而上，抓实调查研究；要凝聚协同合力，高质量建好雄安校区，确保2027年雄安校区顺利疏解开办。

直属党支部书记张翃滔围绕全面加强党的领导、提升队伍建设与能力、落实从严治党主体责任、推行双向廉政承诺，以及压实安全生产与风险防控5大核心内容，全面展开党建工作总结。她强调，全体人员要秉持高度严谨工作态度，主动查摆问题，主动分析问题，共同破解难题  全力提升业务 ，坚持做事和谋事相统一，既要全面复盘总结上一年度工作，也要科学谋划部署新的一年；要常怀敬畏之心，严格遵循各项规章制度，推动制度真正用起来、严起来，确保执行不打折扣，实现制度严管真管、常态长效；要恪守原则底线，严守纪律红线，严守工作秘密，积极建言献策，推动指挥部整体机制高效运转；进一步加强队伍建设，通过开展争优创先活动、完善评估机制、设立先锋示范岗等系列举措，有效激发“一线”建设人员干事创业动能。

副总指挥季荣生作总结发言，感谢指挥部全体老师一年的辛苦付出和努力，并要求全体人员要坚守廉洁底线，聚焦管理统筹，优化体制机制，确保流程衔接顺畅高效，力求为决策提质、执行提效注入强劲动力；面对2026攻坚决胜、承压前行的关键之年，各部门一定要锚定“安全第一、质量为本”建设理念，不能有丝毫放松和懈怠，常态化开展部门业务交流与经验分享，营造互信、互谅、互学、互助协作氛围，凝聚集体智慧力量，全力干好雄安校区大工程；要强化协同攻坚水平，打破往常惯性思维，构建敏捷协同机制，提高业务主动性和前瞻性，实现战略共谋、风险共防，切实做到保障校区建设质量，提升校区建设效率，控制校区建设风险；对于投身雄安校区建设的每一位个体，一定要不断提高政治站位，坚守岗位职责，精进专业本领，以使命、情怀、担当为底色，齐心并肩做好雄安校区建设“吹哨人”和建设者。

随后，人事处副处长肖万高度肯定了指挥部一年来的工作业绩与实际成效，指出指挥部凭借扎实专业能力和管理经验，在极限时间内将雄安校区建设呈现完美状态，成绩值得充分肯定。他表示，人事处会一如既往地全力配合雄安校区建设工作，全心全意为雄安校区建设做好服务保障。纪委办公室/监察室副主任、监督检查室主任贾明超对年度考核工作予以肯定，她表示，2026年是蓝图变实景的关键之年，要继续保持刀刃向内的自我革命意识，齐心协力攻坚克难，为国家、为学校、为自己交出一份满意答卷。

纪委办公室、人事处相关负责人，指挥部领导班子、各部负责人以及指挥部全体工作人员参加会议。